Startseite > Automation > M2M > Vernetzte Schrauber und Banana Joe

Forschungscampus Area 2036

Vernetzte Schrauber und Banana Joe

8. Januar 2018, 8:41 Uhr | Von Nico Esch, dpa

▶ Diesen Artikel anhören

Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Fehler vermeiden mit digitalen Zwillingen

Auf einem riesigen Bildschirm sind in Echtzeit die digitalen Zwillinge der Maschinen bei der Arbeit zu sehen. Schraubt einer der Entwickler eine zu kurze Schraube ins falsche Loch und hält dabei den Akkuschrauber schief, merkt das System das sofort und greift ein.

»Das ist die Idee: Fehler entdecken, bevor sie entstehen«, erklärt Stefan Aßmann, der bei Bosch den Bereich Vernetzte Industrie leitet. Nicht erst das fertige Produkt soll auf Macken untersucht werden. Und auch der nicht mehr ganz rund laufende Akkuschrauber soll schon repariert werden können, bevor er endgültig den Geist aufgibt. Das soll Stillstand in der Produktion verhindern.

Die Unternehmen erhoffen sich aber noch einen weiteren Effekt. »Die Fabrik wird flexibler«, sagt Aßmann und demonstriert es an einer komplett vernetzten Werkbank. Schritt-für-Schritt-Anleitungen auf einem Bildschirm zeigen, welches Teil gerade produziert werden soll.

Kleine Lämpchen markieren die benötigten Einzelteile in ihren Kisten. Ein Lichtpunkt zeigt die Stelle, an die die Schraube gehört. Nur dort, wo geschraubt werden soll, schraubt der Schrauber auch. An anderen Stellen verweigert er den Dienst. Fehler machen – kaum möglich, selbst wenn man das Teil zum ersten Mal sieht und ständig andere zusammenbaut.

Das alles kostet natürlich sehr viel mehr Geld als eine herkömmliche Werkbank. Außerdem fallen gewaltige Datenmengen an, die auch irgendwie übertragen werden müssen. Aus Sicht der Unternehmen lohnen sich die Investition und der Aufwand aber. »Allein die Vermeidung von Fehlern«, sagt Aßmann.

Um all das auszuprobieren, brauchen Unternehmen wie Bosch im Prinzip natürlich keine Arena 2036 – sie haben eigene Entwicklungszentren. Aber dort, so erklärt es Peter Fröschle, können sie eben nicht mal kurz zum Nachbarn gehen, um sich über ein Problem oder eine Idee auszutauschen. »Wie rede ich mit Wettbewerbern?«, sei auch so eine Sache, sagt Fröschle, die junge Ingenieure in der Arena lernen könnten. Auch dort gibt es Regeln und Verträge, wer mit wem an welchem Projekt arbeitet und wer am Ende wie davon profitiert.

Aber die Hauptbremse Juristerei, wie der Arena-Chef es formuliert, die greife eben noch nicht so sehr – auch weil viele Ideen und Projekte noch weit entfernt von der Produktreife seien und man in einem sehr frühen Stadium mit Zeithorizonten von 10 bis 15 Jahren arbeite.

Mit 4 solcher Projekte hat die Arena angefangen, inzwischen sind es mehr als 85. Wer mitmachen will, muss natürlich eine Idee mitbringen und Leute abstellen, die – zusammen mit anderen – daran arbeiten. »Nur ein Logo und Geld abgeben«, sagt Fröschle, »das geht nicht«.