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1.500-Dollar-Sport-Markt lockt

Blockchain revolutioniert die Sportwelt

8. Juni 2018, 9:11 Uhr | Heinz Arnold

Fabian Kippenberg, Mitgründer von Sports Ledger: »Wir bringen Sportereignisse und Daten zusammen – als einzige Plattform weltweit und sind damit der Gatekeeper der Zukunft in der Welt des Sports und der damit verknüpften Daten.«

Auf Basis der Blockchain will Sports Ledger nichts weniger, als die Rolle des Sports neu zu definieren – und einen 1.500-Mrd.-Dollar Markt zugänglich machen.

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Dazu hat Sports Ledger (SPSL) eine Blockchain-Plattform entwickelt, auf der sich alle mit dem Sport in Verbindung stehenden Services und Produkte, die riesige Anzahl der Sport-Fans weltweit, die Athleten, Trainer, Clubs und interessierte Unternehmen miteinander verbinden lassen. Das verschafft den bisher unerreicht einfachen Zugang zu einem 1.500-Mrd.-Dollar-Markt. bisher sei der Sport ist noch weitgehend im analogen Zeitalter stecken geblieben, bei heute 3 Mrd. untereinander vernetzen Leuten weltweit ein Anachronismus.

Sports Ledger wird alle neu entstehenden Techniken in die Blockchain-Plattform einbinden, um das gesamte weltweite Sportumfeld neu zu vernetzen. Dazu zählen beispielsweise Künstliche Intelligenz und darauf basierende Analysemethoden, Smart Contracts sowie biometrische Daten. »Daraus schaffen wir neue Werte für alle Nutzer. Wer sich aktiv am Ecosystem beteiligt, wird über ein Prämienangebot belohnt und kann Tokens verdienen. Fans und können direkt mit Clubs in Verbindung treten, Sportstars mit ihren Fans«, erklärt Fabian Kippenberg, Mitgründer von Sports Ledger und für die strategische und operative Entwicklung der Plattform verantwortlich.

Umgekehrt können Clubs, Sportler und Werbeunternehmen ihre jeweiligen Zielgruppen direkt adressieren«, so Kippenberg. »Wir bringen Sportereignisse und Daten zusammen – als einzige Plattform weltweit und sind damit der Gatekeeper der Zukunft in der Welt des Sport und der damit verknüpften Daten.« pdf" href="https://www.sportsledger.io/doc/sports_ledger_whitepaper.pdf">Einen Überblick dazu hat SPSL in einem Whitepaper zusammengestellt.

Am 12. Juli startet Sports Ledger mit dem ITO (Initial Coin Offering). Die zu ERC20 kompatiblen Tokens werden auf Basis der Ethereum-Blockchain-Plattform gehandelt.

Erstmals wird die analoge Sportwelt digital

»Sports Ledger ist ein wirklich visionäres Projekt, das sogar für Leute relevant ist, die ein nur mäßiges Interesse für Sport mitbringen. Umso mehr ist es für echte Fans, Athleten, Trainer, Clubs, Agenten und Unternehmen attraktiv«, sagt Thomas Hal Robson-Kanu, Mitgründer und professioneller Fußballspieler. Für den Zugang zur Plattform weltweit gebe es nur eine einzige Voraussetzung: ein smartes Gerät.

Sports Ledger wird in einem Stufenprogramm verschiedene Kern-Services auf der Plattform anbieten, die für unterschiedliche Akteure und Vertreter von Interessengruppen attraktiv ist:

Der erste Service wird Sport-Informationen und Daten zugänglich machen, die zwischen 2005 und 2018 gesammelt wurden – in Echtzeit und über ein innovatives grafisches User-Interface.
Dann sollen Modelle folgen, die Vorhersagen treffen können und die den Nutzern gegen SPLS-Tokens zur Verfügung stehen.
Zudem will SPSL eine auf die Nutzer ausgerichtete Sport-Community aufbauen, die es ihnen ermöglicht, für den Sport relevante Inhalte über Peer-to-Peer-Systeme zu teilen – und dabei die volle Kontrolle über ihre Daten zu behalten.
Ein Belohnungssystem wird Clubs, Fans und Inserenten zusammen bringen. Hier können die Fans beispielsweise Sonderangebote erhalten und Prämien für die Teilnahme in digitalen Communities oder Tokens sammeln, indem sie Anzeigen ansehen, die auf ihren Digital-Identity-Apps erscheinen.
Die professionellen Athleten können über Wearables ihre biometrischen Daten aufzeichnen und erhalten Zugang zu den Ergebnissen der Datenanalysen. Darüber hinaus erhalten zum erstmal die Möglichkeit, ihre Datenprofile auf der Plattform von Sports Ledger zugänglich zu machen.

»Verschiedene Interessenten und Interessengruppen in einem Netzwerk zusammen zu führen, wird eine eigene Dynamik entwickeln und zu schnellem Wachstum führen. Unser Team arbeitet hart an der Implementierung der verschiedenen Services – schon bevor wir mit dem ITO starten«, so Kippenberg.

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