Im Vorfeld des 50-jährigen Bestehens von Intel gab Gordon Moore ein Interview über die Anfänge des Unternehmens und die Persönlichkeiten, die den Grundstein für seinen Erfolg gelegt haben.
Moore, einer der Gründer von Intel zusammen mit Robert Noyce, sprach von der Abkehr von Fairchild Semiconductor, der Benennung von Intel, der Wahl des Silicon Valley - insbesondere Santa Clara, Kalifornien - als Heimat des Unternehmens, den Anfängen mit Noyce und Andy Grove, seiner Rolle als CEO von Intel ab 1979 und der Bildung der Unternehmenswerte von Intel.
Über Intels erste 50 Jahren sagte er: "Es war schwer für mich zu glauben, dass Intel 50 Jahre alt wird; es scheint einfach nicht so lang her zu sein."
Verlassen von Fairchild Semiconductor
Fairchild ging es ziemlich gut, aber das Wachstum verlangsamte sich. Und es wurde aus einer Firmenzentrale in Syosset, New York, also weit entfernt, geleitet. Bob[Noyce] war der logische interne Kandidat, und sie haben ihn eindeutig umgangen. So wurde er frustriert und fragte, ob ich noch einmal von vorne anfangen möchte. Nun, ich hatte das, was ich für den besten Job in der Branche hielt, den Leiter der Forschung und Entwicklung bei Fairchild, und ich hatte kein wirkliches Interesse daran, mich zu verändern.
Aber Bob kam ein paar Monate später vorbei und sagte: "Ich gehe. Bist Du interessiert?" Das hat das Bild ein wenig verändert, denn ich wusste, wenn er das Management verlässt, würde er von außen als Wettbewerber kommen, und ich dachte nicht, dass mir das gefallen würde. Also sagte ich irgendwie: "Okay, versuchen wir es noch mal." Ich hatte ihm gegenüber bereits erwähnt, dass ich einige Halbleiterspeicher als ein mögliches offenes Feld sah, auf dem man eine neue Firma gründen könnte.
Also nahm er diese Idee auf und wir gingen los. Wir verließen Fairchild und gründeten eine Firma, die zu Intel wurde.
Namensgebung von Intel
Wir suchten nach einem Namen. Also haben wir einfach NM Electronics als temporären Namen gewählt, bis wir denjenigen finden konnten, den wir wirklich wollten, und dann haben wir eine ganze Menge herumgefummelt, um etwas zu finden, von dem wir dachten, es wäre passend.
Intel kam von Integrated Electronics und nahm die ersten Buchstaben von Integrated and Electronics. Ich glaube nicht, dass es einer dieser Heureka-Momente war, dass wir das als Namen gewählt haben. Aber später fanden wir eine Motelfirma namens Intel Co. und wir mussten den Namen von ihnen kaufen.
Die Wahl von Santa Clara als Firmensitz
Das Silicon Valley hatte viele relativ kleine Halbleiterfirmen und eine Vielzahl von verwandten Branchen wie Gerätehersteller und einige Leute, die unsere Produkte in einer Vielzahl von elektronischen Systemen einsetzen. Es gab auch noch Obstgärten.
Ich erinnere mich, als wir darüber nachdachten, bis nach Santa Clara wegzuziehen. Und es sah aus, als würden wir aufs Land ziehen. Es gab also viel Platz und relativ wenig Verkehr im Vergleich zu heute. Es war wirklich das Tal der Freude des Herzens.
Zusammenarbeit mit Robert Noyce und Andy Grove
Bob Noyce und ich waren Teil der ursprünglichen Acht, um Fairchild zu gründen. Wir haben also lange zusammengearbeitet. Bob hatte viel mehr Wissen über Transistoren als jeder andere von uns, weil er mit ihnen bei Philco gearbeitet hatte.
Ich war ein Neuling in der Halbleiterbranche, aber ich habe mich damit beschäftigt. Wir hatten eine lange Geschichte zusammen. Andy Grove habe ich direkt nach dem Studium eingestellt. Es war eine einzigartige Situation. Ich erinnere mich, dass ich ihn interviewt habe, als ich dachte, dass er ziemlich gut aussah, mit einer Empfehlung von seinem Doktorvater....dass dies ein wirklich herausragendes Individuum ist. Wer ihn anheuert, hat großes Glück.
Ich hatte großes Glück. Und als wir uns dann bereit machten, Intel zu gründen, sagte ich Andy, dass Bob und ich gehen würden, um eine neue Firma zu gründen. Seine unmittelbare Reaktion war, dass er mitkommen wollte. Ich hatte eine sehr hohe Meinung von Andy und war froh, dass er sich so fühlte.
Seit 1979 CEO von Intel
Das war eine Zeit, in der sich der Mikroprozessor gerade erst als wichtiges Produkt zu etablieren begann. Wir hatten einen kurzen Ausflug in die Digitaluhr, der sich nicht als erfolgreich erwiesen hat.
Als CEO des Unternehmens habe ich nur versucht, die Leute in die Richtung zu drängen, in die das Unternehmen bereits gegründet wurde. Wir haben die Leute eingestellt, die wir für die Entwicklung der Innovationen am besten geeignet hielten, und ihnen, so hoffe ich, genügend Raum gegeben, um ihre Fähigkeiten auszuüben. Wir hatten damals mehrere Richtungen, und ich bin froh zu sehen, dass einige von ihnen sich als sehr wichtig erwiesen haben.
Intel Werte
Die Art und Weise, wie Intel Werte bestimmt hat, war meiner Meinung nach interessant und etwas, das viel Sinn macht. Anstatt dass das Management sich hinsetzt und sagt: "Das ist es, was wir schätzen", haben wir eine Gruppe von Leuten für eine Weile aus dem Haus genommen und gesagt: "Okay, was schätzen wir"? Und sie betrachteten eine Vielzahl von Dingen und kamen mit dieser Liste von fünf oder sechs Punkten.
Das waren also Dinge, die nicht von oben nach unten getrieben wurden, sondern von Menschen aufgebaut wurden, die sich anschauten, was sie in der Tat zu schätzen wussten. Ich denke, es ist eine ungewöhnliche und sehr produktive Art, nach Werten zu suchen.