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„Progressive SemiConductor Program“ (PSCP), Teil 2

Audis Halbleiterstrategie in der Praxis

22. Juni 2012, 13:15 Uhr | Von Berthold Hellenthal

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Fortsetzung des Artikels von Teil 2

Spannungsdreieck Audi - Tier-1 – Halbleiterhersteller

Bisher unerwähnt blieb der Zulieferer von Steuergeräten. Er ist jedoch der eigentliche Entwicklungspartner des OEM. Das Thema Halbleiter ist in seiner Arbeit ein kleines, aber wichtiges Detail. Aus Sicht der Abstraktionsebenen ist der Steuergeräte- oder Tier-1-Zulieferer die Brücke zwischen Halbleiterhersteller und OEM. Dies zeigt sich direkt in den kommerziellen Verknüpfungen untereinander. Der OEM beauftragt den Tier-1-Zulieferer mit der Steuergeräteentwicklung und -lieferung. Dieser entwickelt das Steuergerät und benötigt für die elektronische Hardware Halbleiter, die er vom Halbleiterhersteller kauft. Die Verantwortungskette folgt den kommerziellen Verknüpfungen, systemverantwortlich für den OEM ist der Tier-1-Zulieferer. Der Halbleiterhersteller verantwortet nur das von ihm gelieferte Bauelement mit seinen zugesicherten Eigenschaften.

Durch eine systematische strategische Neuausrichtung der Halbleiterstrategie wird sich die Zusammenarbeit ändern. Um Innovationen vom ersten Tag an mit höchster Qualität einzusetzen, müssen Teile der Entwicklungsarbeit gemeinsam von Audi, dem Tier-1-Zulieferer und dem Halbleiterhersteller geleistet werden. Diese Zusammenarbeit soll prinzipiell weder die kommerziellen Verknüpfungen noch die Verantwortungskette verändern.

Die gemeinsame Arbeit in der neuen Konstellation, inklusive der für alle Beteiligten zu durchlebenden Lernkurve und Reibungsmomente, hat sich in ersten Projekten als wertschöpfend und zielführend herausgestellt (Bild 1). Neben neu zu definierenden Rollen und Rollenabgrenzungen spielt das Thema Kompetenz eine Hauptrolle - insbesondere in der Projektfindungsphase. Sich gemeinsam Herausforderungen zu stellen und sich nicht hinter traditionellen Schnittstellen zu verschanzen, bedarf, wie der Umgang mit ungewohnten Informationen auf allen Hierarchieebenen, einer Eingewöhnung. Ein großer Vorteil der gemeinsamen Arbeit ist die deutlich frühere Diskussion der großen Projekt-herausforderungen. Das dadurch geschaffene gemeinsame gleiche Verständnis eröffnet vielfach neue Lösungsmöglichkeiten.