Optimierte Fertigungsabläufe

Vorteilhafte Supply-Chain-Erweiterungen

23. April 2014, 13:15 Uhr | Von Michael Ford
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ERP wusste stets genau Bescheid

Mentor Graphics Valor-Information-Highway bietet aus allen Bereichen der integrierten Valor-Shop-Floor-Lösung Live-Informationen mit hoher Detailgenauigkeit. Diese Informationen können dazu verwendet werden, um andere Systeme mit minimalem Anpassungs
Mentor Graphics Valor-Information-Highway bietet aus allen Bereichen der integrierten Valor-Shop-Floor-Lösung Live-Informationen mit hoher Detailgenauigkeit. Diese Informationen können dazu verwendet werden, um andere Systeme mit minimalem Anpassungsaufwand mit mehr Funktionen auszustatten.
© Mentor Graphics/Valor

Nun stellte das IT-Team seine Ergebnisse (Bild) vor. Es berichtete, dass in Linie B der ERP- und MRP-Betrieb über das Jahr stabil und weniger komplex zu managen war, sehr wenige manuelle Änderungen erforderte und auch keine großen Probleme auftraten. Das Valor-Warehouse-Management-Tool hat den Materialbestand des ERP kontinuierlich an den physikalischen Materialien ausgerichtet. Das vom Valor-Information-Highway gegebene Live-Feedback über Materialverbauch und Ausschuss gewährleistete, dass das ERP-System zu jedem Zeitpunkt genau wusste, welche Materialien verbraucht und wie viele Produkte gefertigt wurden. In Linie A verlief der MRP-Betrieb jedoch ziemlich verrückt, da aufgrund falscher Daten viele Probleme auftraten. Ein Lagerbestand von über einer Millionen Euro musste abgeschrieben werden, weil wegen des unkorrekten Lagerbestands, der sich aus unbekanntem Ausschuss und Materialmissmanagement ergab, Überbestellungen erfolgten.

Als letztes präsentierte das Finanzteam. Deren Diagramme verglichen die Kennzahlen der beiden Linien. Ohne ein Verständnis für die Unterschiede zwischen den beiden Produktionsbetrieben, wären diese Zahlen kaum zu glauben. Linie B zeigt einen um 50 Prozent niedrigeren Lagerbestand, ein um 95 Prozent kleineres Materiallager in der Produktionsstätte, 85 Prozent Produktivität in einer High-Mix-Umgebung im Vergleich zu 55 Prozent sowie eine Differenz von 35 Prozent bei der Anzahl der indirekt beteiligten Mitarbeiter. Operativ ist Linie B Weltklasse, während Linie A um die Profitabilität kämpft.

Obwohl dies nur ein fiktives Szenario ist, stammen die Beispiele von einer realen Kundenfallstudie. Die Prinzipien von Industrie 4.0 werden von langfristigen Markttrends forciert, die häufig kurzfristige Bedarfsänderungen in der Produktion bedeuten. Die Elektronikfertigung ist kein einfacher Prozess und die Prinzipien von Industrie 4.0 müssen sorgfältig umgesetzt werden. Die Valor-Software ist eine verfügbare Lösung, die die Anforderungen des Marktes in enger Abstimmung mit den Prinzipien von Industrie 4.0 erfüllt.


  1. Vorteilhafte Supply-Chain-Erweiterungen
  2. Beispielapplikationen zum besseren Verständnis
  3. Herausforderungen, die zu überwinden waren
  4. ERP wusste stets genau Bescheid

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