Kommentar zur Supply Chain

Wie die Industrie aus Fehlern der Consumer-Branche lernen kann

8. August 2022, 11:58 Uhr | Von Jens Gamperl, CEO von Sourceability
Gamperl Jens
Jens Gamperl, CEO von Sourceability
© Sourceability

Große Einzelhändler versuchten, ihre Bestände durch Überschuss-Bestellungen zu korrigieren, indem sie die steigende Kundennachfrage vor beliebten Sonder-Verkaufsaktionen wie dem Prime Day von Amazon vorwegnahmen. Doch dabei wurden nicht alle Folgen bedacht.

Die Händler deckten sich gut mit Ware für den erwarteten Kaufrausch zum Prime Day oder zu Thanksgiving ein. Worauf sie nicht vorbereitet waren, war die zusätzliche Komplexität einer bevorstehenden Rezession.

Erhöhte Inflationsraten aufgrund von Konjunkturpaketen und weniger Zeit, die zu Hause verbracht wird, haben zu einem plötzlichen Stopp unnötiger Elektronikausgaben geführt – und die größten Einzelhändler der Welt tragen die Hauptlast dieser Kaufentscheidungen. In ihren jüngsten Geschäftsberichten meldeten sowohl Walmart als auch Target, dass sie bis zu 30 Prozent ihrer Lagerbestände abbauen mussten – ein drastischer Anstieg im Vergleich zu normalen Werten von etwa 4–8 Prozent.

Die Machtdynamik innerhalb des Einzelhandelssektors hat sich zugunsten der Verbraucher verschoben, da die Wirtschaft versucht, sich selbst zu korrigieren. Das haben natürlich auch andere Sektoren zur Kenntnis genommen. Auf der anderen Seite der Gleichung sind große und professionelle Industrien wie die Automobil-, Medizin- und Luftfahrtbranche besorgt über diese plötzlichen Schwankungen und ihre Unfähigkeit, so schnell zu manövrieren wie ihre flinkeren Pendants in der Unterhaltungselektronik.

Es stellt sich also die Frage, welche Lehren aus den Ereignissen in der Konsumbranche gezogen werden können und wie diese Lehren auf größere, kapitalintensivere Branchen angewendet werden können.

Kontinuität bei der Lagerhaltung ist der Schlüssel

Angesichts der ständigen Schlagzeilen über die Wirtschaft, die aus der Angst, der Unsicherheit und den Zweifeln der Öffentlichkeit Kapital schlagen, kann es für eine Führungskraft im Einkauf leicht sein, eine rote Fahne zu sehen und eine voreilige Entscheidung zu treffen, so schnell wie möglich zu handeln, um weiterzukommen. Diese Art von Notlösung wird sich auf lange Sicht fast immer als nachteilig erweisen. Indem man die kurzfristigen Kosten eines Überschusses für einige Jahre in Kauf nimmt und eine langfristige Perspektive hinsichtlich der Bestände verfolgt, erhalten die Entscheidungsträger im Einkauf mehr Flexibilität, die regelmäßige Marktschwankungen zulässt.

Nah am Markt für elektronische Bauteile bleiben

Die zweite Überlegung, die die Industriehersteller anstellen sollten, betrifft die einzelnen Komponenten, aus denen sich die gesamte Produktpalette eines Unternehmens zusammensetzt. Anstatt Produkte als einzelne Produktlinien zu betrachten, muss verstanden werden, wie sich die Verfügbarkeit verschiedener Teile auf das Endprodukt auswirkt, und die Produktion unter Berücksichtigung kompatibler Alternativen planen. Dadurch können überschüssige Bestände in einer Produktlinie genutzt werden, um Engpässe in einer anderen auszugleichen.

Die Nähe zum Markt für elektronische Komponenten bedeutet auch, dass man die Marktverfügbarkeit in Echtzeit kennt. Intelligenz- und Analyseplattformen sind in diesem Fall nützlich, um potenzielle Engpässe vorauszusehen und Daten zu nutzen, um Produktionsgarantien mit Lieferanten auszuhandeln.

Letzten Endes gibt es keine Möglichkeit, mit absoluter Sicherheit vorherzusagen, wohin sich der Markt entwickelt, und die Lagerbestände auf Jahresbasis perfekt zu planen. Um in unbeständigen Zeiten die besten Überlebenschancen zu haben, müssen die Hersteller einen Schritt zurücktreten und sich nicht mit kurzfristigem Angebot und Nachfrage befassen. Stattdessen sollte der Schwerpunkt auf langfristigen Ansätzen liegen, die durch einen umfassenden Überblick über die Lieferkette und eine gewisse Toleranz für einen moderaten Bestandsüberschuss unterstützt werden.


Verwandte Artikel

elektroniknet