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Familiengeführtes Unternehmen setzt weltweit Maßstäbe

Sick AG: »Wir leben unser Leitbild 'Independence, Innovation, Leadership'«

8. September 2015, 16:05 Uhr | Nicole Wörner

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Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Qualifizierte Mitarbeiter, die sich wohlfühlen

Mit welchen Maßnahmen finden Sie hier qualifizierte Mitarbeiter?

Wir legen großen Wert auf die eigene Ausbildung – derzeit beschäftigen wir über 250 Auszubildende. Zudem haben wir einen hohen Anteil an Mitarbeitern, die dem Konzept der dualen Hochschule folgen. Ganz generell pflegen einen engen Kontakt zu Hochschulen. So hat die Sick AG zusammen mit der Familie Sick beispielsweise einen Namenslehrstuhl für Mikrooptik an der Uni Freiburg gestiftet, und wir beteiligen uns an einem Optik-Lehrstuhl an der Uni Stuttgart. Ein weiterer Aspekt ist natürlich die gute alte »Mundpropaganda«, also Empfehlungen, die uns als attraktiven Arbeitgeber ausweisen. Auf letzteres sind wir besonders stolz.

Tatsächlich erzielen Sie jedes Jahr Top-Platzierungen im Wettbewerb »Deutschlands beste Arbeitgeber«. Was macht Sie so attraktiv für Arbeitnehmer?

Die Grundlage bildet unser Leitbild »Independence, Innovation, Leadership«. Es beschreibt die maßgeblichen Unternehmenswerte und -ziele und gilt für jeden einzelnen von uns. Das Leitbild beinhaltet auch drei Grundsätze zur Führung und Zusammenarbeit: Respekt, Kompetenz, Erfolg. Kurz gesagt geht es dabei um den vertrauens- und respektvollen Umgang miteinander, um Selbstverantwortung, Orientierung und Anerkennung, um Kontinuität, Verbindlichkeit und um Langfristigkeit.

Wir haben dieses Leitbild nicht nur auf Papier gebannt und an die Wand gehängt, sondern wir leben auch danach – und zwar über alle Hierarchie-Ebenen hinweg und auch nach außen hin zu unseren Kunden und Lieferanten. Intern haben wir eine hoch dezentrale Struktur implementiert, mit vielen kleinen Gruppen, die in- und untereinander stark vernetzt sind. Das fördert den Teamgedanken und das Verantwortungsgefühl. Jeder Mitarbeiter ist gefragt, seine Kritikpunkte, Verbesserungsvorschläge und Kommentare offen in seiner Gruppe zu kommunizieren. Innerhalb der Gruppen wird offen – und natürlich respektvoll – darüber diskutiert, was machbar ist oder nicht. Auf diese Weise haben wir schon so manches scheinbar unüberwindliche Problem mit teils einfachsten Mitteln in den Griff bekommen.

Aber zugegeben: Diese Art der Zusammenarbeit ist eine Herausforderung – und auch dies wieder global über alle Hierarchie-Ebenen hinweg. Zum verantwortungsvollen Umgang gehört auch, dass wir als Geschäftsleitung dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter gesund bleiben und sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Dazu haben wir unter anderem einen ganzheitlichen Gesundheitsprozess ins Leben gerufen, der nicht nur die Arbeitssicherheit betrifft, sondern auch das Umfeld des Arbeitsplatzes, beispielsweise Sportangebote, gesundes Kantinenessen und noch viele weitere Aspekte.

In allen Gebäudeteilen habe ich große Körbe mit Äpfeln gesehen…

Da sehen Sie: Es ist uns ernst, wenn wir sagen, uns ist die Gesundheit der Mitarbeiter wichtig.