Zukunftssichere Lieferketten

Gelernte Lektionen aus der Pandemie

27. April 2023, 13:17 Uhr | von Josh Mickolio, Supplier Business Development Manager für den Geschäftsbereich Wireless und IoT bei Digi-Key
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Dynamische Lieferketten aufzubauen, die den kommenden Stürmen standhalten können, wäre eine wichtige Lektion aus der Pandemie für die Supply Chain Veranwortlichen. Wie das gelingen kann.

Josh Mickolio, Digi-Key
Josh Mickolio, Supplier Business Development Manager für den Geschäftsbereich Wireless und IoT bei Digi-Key
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In den letzten anderthalb Jahren war „Standhaftigkeit“ sowohl bei Digi-Key als auch in der gesamten Branche das vorherschende Schlagwort. Das bedeutete, dass Digi-Key und unsere Partner Redundanzen einbauten und einen großen Vorrat an Lagerbeständen vorhielten, bis hin zur Überarbeitung von Altprojekten, um die Geschäfte auf Kurs zu halten.

Deshalb ist es zwar gut, standhaft zu sein, aber „Standhaftigkeit“ fühlt sich eher reaktiv als proaktiv an, daher wäre es Zeit, dies zu ändern.

Vor und während der Pandemie verliefen die Lieferketten wie Dominosteine. Wenn ein Stein fällt, fällt die ganze Reihe. Denken Sie an die Ever Given, das Containerschiff, das im Jahr 2021 eine Woche lang im Suezkanal feststeckte. Es war ein einziges Ereignis, das bei Hunderten von Unternehmen zu massiven Rückstaus führte. Wie können wir verhindern, dass solche unvorhersehbaren Ereignisse so große, negative Auswirkungen haben? Das war nur ein einzelnes Ereignis, nicht vergleichbar mit den globalen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie.

Wir müssen vorausschauen und mit der Planung für mögliche weitere Naturkatastrophen und sich ändernde Vorschriften beginnen, die sich auf die Verfügbarkeit von Materialien und Komponenten auswirken könnten.

Im Moment habe ich das Gefühl, dass wir die „Domino“-Phase der Lieferkette hinter uns gelassen haben. Jetzt fühlt es sich eher an wie Jenga, wo man ein paar Teile herausnehmen kann und der Turm immer noch sicher ist. Nimmt man aber zu viele oder die falschen Steine, stürzt das ganze Gebäude ein. Wir müssen eine Zukunft schaffen, in der Lieferketten wie ein Lego-Haus aussehen: sicher, umbaubar und nahezu unzerstörbar.

Kräfte der Zukunft

Um wirklich widerstandsfähige und dynamische Lieferketten aufzubauen, müssen viele Kräfte berücksichtigt werden. Einige, die ich genau beobachte, sind exponentielle Angebots- und Nachfragemuster, Rohstoffknappheit, die Wirtschaft und wie sich die Preisgestaltung auf das Verbraucherverhalten auswirkt, sowie Trends bei der Beschäftigung.

Exponentiales Angebot und Nachfrage

In einer perfekten Welt würden Angebot und Nachfrage gleichmäßig aufeinander abgestimmt sein. Aber in der realen Welt übertrifft das eine oft das andere. Ich bin mir sicher, dass niemand die Verknappung bestimmter Konsumgüter im Jahr 2020 vergessen wird. Oder in der Welt der Elektronik, als während der Pandemie so viele Menschen von zu Hause aus arbeiten mussten und jeder einen neuen Computer brauchte. Oder als sich die Welt wieder öffnete und die Nachfrage nach neuen Autos wieder stark anstieg.
Auf der anderen Seite kann ein Überangebot auch Probleme verursachen und sich schnell auf den Gewinn eines Unternehmens auswirken. So können sich beispielsweise Fragen wie die nach dem Lagerort des Überbestands, nach der Möglichkeit, diesen gewinnbringend weiterzuverkaufen, und nach der Frage, ob der Bestand noch erwünscht ist, stapeln und in der gesamten Lieferkette für Kopfzerbrechen sorgen.
Diese Bereiche mit exponentieller Nachfrage wird es weiterhin geben, ebenso wie Momente des Überangebots. Beides muss in die Prognosen einfließen, damit die Beteiligten ihre Bestände besser verwalten und sich anpassen können, wenn sich das Gleichgewicht verschiebt.

Mangel an Rohstoffen

Rohstoffe wie Lithium und Kobalt sind sehr gefragt, aber nicht immer leicht zu beschaffen. Hersteller, die schwer zu ersetzende Materialien benötigen, müssen Kräfte wie potenzielle Zölle, Wettermuster, bevorstehende Umweltvorschriften und variable Preisgestaltung bei diesen Rohstoffen berücksichtigen, um sicherzustellen, dass ihre Produktion nicht leidet.
Eine Möglichkeit, diesem speziellen Trend entgegenzuwirken, sehe ich im innovativen Produktdesign. Die Ingenieure verwenden kleinere Geometrien, so dass die benötigte Menge des jeweiligen Rohstoffs reduziert wird, ohne dass die Leistungsfähigkeit des Endprodukts darunter leidet. Wir haben das immer wieder erlebt, z. B. wie klein Computer heute sein können im Vergleich zu ihren Anfängen: so groß wie ein Zimmer und exponentiell weniger leistungsstark.
Ein altes Sprichwort besagt: „Not macht erfinderisch“. Der Bedarf an diesen Komponenten wird nicht verschwinden. Aber die Verfügbarkeit könnte reduziert werden, weshalb dies seltsamerweise einer der Trends ist, auf den ich am meisten gespannt bin. Ich bin gespannt, welche neuen Technologien sich daraus ergeben werden.

Wirtschaft und Preisgestaltung

Natürlich wird die Wirtschaft immer eine Kraft sein, die so ziemlich alles diktiert. Angesichts der steigenden Inflation wollen die Verbraucher weniger Geld ausgeben, aber immer noch ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen, und das überträgt sich auf die gesamte Wertschöpfungskette. Gleichzeitig geraten die Zulieferer aufgrund von Arbeitskosten, steigenden Materialkosten, Zöllen und vielem mehr unter Kostendruck.
Es wird zwar nie ein perfektes Modell zur Vorhersage der Wirtschaft geben, aber wir können bekannte Kräfte und deren Auswirkungen auf das Verhalten berücksichtigen, und das können wir in unsere Prognosen einfließen lassen.
 

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  2. Mangel an Arbeitskräften und Investition in die Produktion

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