100年贝克电子
“我们团结一心，彼此守望相助！”
自1925年以来由家族经营，贝克电子是贝克集团的一部分，并已成为电子元器件的专业分销商。 “100周年是一个充满情感的里程碑，”贝克电子的所有者尼科莱·贝克（Nicolai Beck）说道。
在四代人的努力下，公司不仅参与了电子行业的发展进程，也在未来制定了宏伟目标：
《市场与技术》：贵公司以及整个集团已传承至第四代，至今仍由家族经营。请问目前集团及家族内部的管理架构是如何组织的？
尼科莱·贝克（Nicolai Beck）：
我们的集团还包括位于梅克伦堡-前波美拉尼亚州鲁斯托的贝克电缆与外壳技术公司，专注于定制电缆、客户定制外壳以及锂电池和蓄电池的解决方案；此外还有位于中国香港沙田的BEC Asia有限公司，为我们在远东地区的客户提供电子元器件的分销服务。目前，集团由第三代成员领导，即我的叔叔迪特·贝克博士（Dr. Dieter Beck）和我的父亲亚历山大·贝克（Alexander Beck），同时我们第四代也已全面参与经营工作——包括我的哥哥帕特里克·贝克（Patrick Beck）、我的堂兄康斯坦丁·贝克（Konstantin Beck）和我本人。我们共同融合了几代人积累的市场经验与知识，加之年轻一代的活力与发展愿景，推动企业不断前行。
贝克电子100周年——您个人对这一特殊纪念日有何感受？
这对我们来说是一次充满情感的纪念。能够在经历了无数次全球性危机之后，仍然屹立百年，这是非常特别的成就。四代人持续不懈的投入更是难能可贵。对我来说——我相信这也是我们家族其他成员的共同心声——贝克集团始终与我们的家庭紧密相连，密不可分。
从您的角度来看，企业能够在市场上持续百年的关键成功因素是什么？
这并不是取决于某一个单一因素，而是来自不同时代企业家们所做出的智慧商业决策与审慎风险判断的独特组合。我们持续调整产品组合和供应商结构，以应对全球形势的变化，这为我们提供了必要的灵活性。贝克始终坚持的一个核心理念是：我们致力于建立并维持长期的合作伙伴关系。
在过去的几十年里，贵公司的业务发生了哪些变化？而哪些核心价值始终未变？
一百年前，我的曾祖父古斯塔夫·贝克（Gustav Beck）创立了第一代企业，最初从事电气绝缘材料的销售。第二代由我的祖父西奥多·贝克（Theodor Beck）接手，并将公司发展成为面向德国及整个欧洲的批发商。第三代——也就是我的叔叔迪特·贝克博士（Dr. Dieter Beck）和我的父亲亚历山大·贝克（Alexander Beck）——将贝克电子发展成为如今享有盛誉的国际分销企业，为全球客户提供服务。如今，第四代由我的哥哥帕特里克·贝克（Patrick Beck）、我的堂兄康斯坦丁·贝克（Konstantin Beck）以及我本人组成，肩负着在这个不断变化的行业中开拓未来的使命。尽管时代不断变化，但我们始终秉持着与客户和供应商保持紧密联系的原则，致力于建立长期、互利的合作关系——这是贯穿四代人的核心理念。
在公司历史上，曾遇到过哪些重大挑战？
每个时代都有自己的挑战，而分销行业常常面临市场短缺或过剩的波动。但不可否认的是，第二次世界大战的破坏无疑是我们历史上最严重的一次冲击。除此之外，雷曼兄弟金融危机、新冠疫情、乌克兰战争，以及当今美国与中国之间围绕资源和影响力的地缘政治冲突，都是我们必须面对的重要挑战。
在贝克电子的发展历程中，有没有哪一项项目或技术创新令您特别自豪？
在长达一百年的历史中，某一个项目或技术创新很难单独拿出来突出强调。我们始终为我们的努力能在客户中取得成果而感到自豪。通过我们的服务和参与，我们也在推动更先进、更具技术优势的产品进入市场，尽我们绵薄之力。
作为家族企业，贝克电子有着独特的企业文化。这种文化对于企业的成功有多重要？
确实如此，每一家族企业都有自己独特的基因和发展方式，往往是自然生长、非标准化的。在我们家族中，从未有人被迫必须接班，正因为如此，下一代人凭借自身意愿与热情参与进来，显得尤为珍贵。我们将企业、员工乃至我们自己视为一个整体的“e-家庭”（e-Family）。在这个家庭中，我们彼此扶持、守望相助！正是通过这种团结协作的精神，我们共同创造出今天的成就。
在当今国内外背景下，合作伙伴关系与商业网络扮演怎样的角色？
作为一家分销企业，可靠的合作关系始终是我们最宝贵的资产——无论是与供应商还是客户。要在跨文化和跨地域的背景下建立和维持信任，绝非易事，而且一旦失去也很难重建。尽管如今借助数字化工具，比如视频会议，可以更高效地维系联系，但它永远无法取代面对面拜访客户或供应商的重要性。对于我们而言，正是这些沿着供应链建立的长期、复杂的合作关系，构成了我们的独特优势。我们追求的不是短期利益，而是与合作伙伴携手共进、共同成长的持久愿景。
对贝克电子而言，吸引和留住年轻人才有多重要？您们采用了哪些策略？
无论是在展会上引人注目的线下展示，还是通过社交媒体的数字传播，贝克始终致力于以专业形象展现企业文化，让外界能够一窥公司内部的真实风貌。如今的年轻一代不仅仅追求薪资待遇，更希望在工作中找到价值感和人生目标，渴望能够通过自身努力产生真正的影响。
为了满足这一需求，我们始终保持扁平化的管理结构，并倡导现代化的反馈文化。家庭式的氛围为员工提供安全感和成长空间，让他们能够发掘并完善自身潜能。我们许多员工自学徒时期起便加入公司，20年以上的工作年限在我们这里并不罕见，这不仅提供了发展前景，也彰显了企业的稳定性。
就您个人的经验而言，客户对像贝克电子这样专业分销商的技术要求在近年来乃至几十年来有何变化？
世界不断变化，全球化所带来的地缘政治动荡和资源争夺加速了这种趋势，也使客户对我们的期望不断提升。尽管现在人们通过 Zoom 和 Teams 等工具可以轻松远程沟通，但我们依然看到：客户极其重视我们在现场提供的技术能力以及我们在客户与供应商之间所发挥的协调作用。我们不仅仅是物流环节的一部分，更是项目开发与实施中不可或缺的技术合作伙伴。
在当前元器件可得性方面面临的挑战中，贝克电子如何帮助客户应对供应链瓶颈？
供应链持续处于动态变化之中，某些关键元件或组件的不定期短缺使客户面临严峻挑战。这些难以预测的非周期性短缺，往往可能引发整个生产链的连锁反应。
我们依靠丰富的经验、专业的投入以及前瞻性的判断，积极应对这些波动。凭借对市场信号的敏锐感知，我们能够在短缺爆发前及早预警，并及时与客户沟通。我们各个层级员工的主动配合以及与供应商之间稳固的合作关系，使我们在危机升级前就能有效化解问题。
面对人工智能、物联网（IoT）和可持续发展等当前技术趋势，贝克电子如何应对？您如何看待这些趋势带来的机遇与挑战？
如今，任何一家企业都无法置身于全球趋势之外——毕竟，没有人愿意重蹈“柯达时刻”的覆辙。并非所有趋势对我们影响一致：比如人工智能，将在未来帮助我们优化企业内部流程和组织结构；而物联网趋势主要体现在我们的客户端，他们的产品创新需要不同的新型元件，我们则会相应调整产品组合，以满足其新需求。
可持续发展不仅关乎我们自身的现代化转型，也促进了新兴产业和市场的诞生，从而共同推动实现可持续目标。在这个过程中，组织层面与运营层面的效应相辅相成，为我们带来了成长与创新的新机遇。
您如何展望贝克电子未来10至20年的发展？
在这个瞬息万变的时代，预测未来并非易事。我们始终受到市场波动与全球危机的影响。地缘政治事件与宏观趋势既带来挑战，也带来机会，影响着我们的客户、供应商，当然也包括我们自身。
然而，我们可以掌控的，是我们如何应对外部世界的变化。通过跨代合作，我们不仅具备远见卓识，也拥有积极行动的意志与革新精神。即便面临挑战，我们依然对公司的未来充满信心与从容。
如果可以为贝克电子的下一个100年许下一个愿望，您会希望什么？
我们希望将这个由家族一代代传承的事业继续交到下一代手中，并期望他们能够以同样的热情与投入经营企业。我们希望继续成为客户、供应商和员工心中的避风港与值得信赖的长期伙伴。