Mit dem Planungssystem konnte zum Beispiel die Firma Boehringer Ingelheim Pharma die Transparenz in der Prozessplanung und -steuerung erhöhen, die Durchlaufzeiten verkürzen und die Ressourcen-Auslastung verbessern. Durch die Echtzeit-Fähigkeit des Systems kann das Pharma-Unternehmen neue Aufträge oder Änderungen auftragsrelevanter Daten innerhalb von Sekunden mit ihren Auswirkungen auf die gesamte Supply-Chain simulieren. Auf dieser Basis lassen sich schnell zuverlässige Aussagen zur Machbarkeit neuer Aufträge und deren Auswirkungen auf die Kapazitäts- und Terminplanung treffen. Die Transparenz über alle aktuellen Ressourcen sowie die schnelle Verarbeitung größter Datenmengen sorgt für eine wesentlich präzisere Synchronisation der Supply-Chain – bei geringeren Pufferbeständen und kürzeren Durchlaufzeiten.
Anforderungen der Serien- und Variantenfertigung
![]() | Andreas Wagner-Manslau ist Leiter des Competence-Center Supply-Chain-Management-Beratung bei der Firma Wassermann in München. |