International Rectifier: »Energieeffizienz ist und bleibt unsere DNA«

International Rectifier: »Energieeffizienz ist und bleibt unsere DNA«

Speziell Ihr Vorgänger, Dr. Alex Lidow, galt als Evangelist der Energieeffizienz. Wird IR diesen Ruf als Leading-Edge-Technologieunternehmen mit den von Ihnen angesprochenen Veränderungen in Zukunft verteidigen können?

Ich würde sagen, wir können diesen Ruf nicht nur verteidigen, wir werden ihn noch weiter ausbauen. Das Thema Energieeffizienz ist auch nicht originär mit meinem Vorgänger verbunden. Der Gedanke der Energieeffizienz stand bereits bei der Gründung dieses Unternehmens Pate. Energieeffizienz ist die DNA dieses Unternehmens! IRs Technologieführerschaft auf diesem Gebiet, hat uns ein Technologie-Portfolio und eine Produktmatrix beschert, die sicherlich seinesgleichen sucht.

Der Unterschied zur Vergangenheit wird nur darin bestehen, dass wir, basierend auf diesem Technologie- und Produkt- Know-how in Zukunft sehr schnell Lösungen für kundenspezifische Lösungen anbieten werden. Wo immer möglich und kommerziell sinnvoll, werden wir in Zukunft durchaus Leading-Edge-Technologie zur Realisierung von Massenprodukten nutzen. Wir werden hier ein Potenzial nutzen, über das IR immer schon verfügt hat, das bisher aber nicht oder nur wenig genutzt wurde.

IR hat zwar in der Vergangenheit Technologien und einzelne Produkte lizenziert, war aber bislang nicht dafür bekannt Foundries zu nutzen. Wir sich das in Zukunft ändern?

Diese Industrie steht unter dem permanenten Druck die Unitcosts zu senken. Wir werden deshalb in Zukunft einen sehr pragmatischen Weg verfolgen. Wenn es Produkte, die sich günstiger bei einem Foundry- Partner realisieren lassen, der über die entsprechenden Prozesse verfügt, werden wir diesen Weg gehen und die dadurch entstehenden Freiräume in den eigenen Fabs zur Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Tier-1-Kunden nutzen. Partizipieren am Erfolg der Gewinner, das wird der entscheidende Schritt nach vorne für uns sein und um den zu ermöglichen, werden wir eine Reihe von Selbstbeschränkungen, die sich IR in der Vergangenheit auferlegt hat, ablegen.

IR ist in den letzten Jahren sowohl als Käufer als auch als Verkäufer am Markt aktiv gewesen. Zählen zu der von Ihnen angestrebten Neuausrichtung des Un- ternehmens auch strategische Akquisitionen?

Wir werden alle Optionen prüfen, die der künftigen Weiterentwicklung des Unternehmens dienen. Klar ist, wir werden nicht nur organisch wachsen können. Das bedeutet wird werden Akquisitionen sowohl unter dem Aspekt neue Märkte zu erschließen, uns neue Technologien anzueignen, besondere Kundenbedürfnisse zu befriedigen oder auch unsere operationelle Seite zu stärken, prüfen. Die nötigen Mittel dafür stehen bereit, wir könnten für eine Akquisition heute sofort auf 700 Mio. Dollar Cash zurückgreifen. Aus dieser Position der Stärke stehen uns alle Optionen offen.

Die von Ihnen angesprochenen Veränderungen werden die Erscheinung und Marktpräsenz von IR deutlich verändern. Besteht nicht die Gefahr das IR dadurch seinen besonderen Charakter verliert?

Nein. Durch die Probleme, die IR seit Beginn des letzten Jahres hatte, wurden von interessierter Seite bei den Kunden natürlich Sorgen gschürt, wie es denn weiter gehen würde. Ich versichere Ihnen, IR geht nicht geschwächt, sondern vielmehr gestärkt aus dieser Krise hervor! Ich sehe in diesem Unternehmen einen schlafenden Riesen, der in Zukunft sein ganzes Potenzial entfalten wird. Und das nicht nur für einzelne Branchensegmente, sondern über die ganze Breite der möglichen Applikationen.

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