Buchtipp »Auch Führen ist in Teilzeit machbar«

Autorin Brigitte Abrell arbeitet selbst seit Jahren als Führungskraft in Teilzeit und will mit gängigen Mustern nach dem Motto »lange Arbeitszeit = große Leistungsbereitschaft« aufbrechen und erklären, wie Teilzeitführung funktionieren kann.

Zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie gibt es in vielen Betrieben bereits Ansätze, dazu gehören auch Teilzeitmodelle für Führungskräfte. Insgesamt gesehen ist aber noch viel Luft nach oben. Ein neues Buch will eine Anleitung geben.

»Die weitverbreitete Vorstellung, dass eine anspruchsvolle berufliche Herausforderung lediglich in der vollen Arbeitszeit plus Überstunden erbracht werden kann, halte ich für ein Vorurteil – es ist an der Zeit, diese hemmende Auffassung zu hinterfragen«, spricht Brigitte Abrell im Vorwort ihres neuen Buchs »Führen in Teilzeit«.

Abrell arbeitet selbst seit Jahren als Führungskraft in Teilzeit und will mit gängigen Mustern nach dem Motto »lange Arbeitszeit = große Leistungsbereitschaft« aufbrechen und erklären, wie Teilzeitführung funktionieren kann.

»Frauen sind heute durch ihre Ausbildung oft bestens für Führungsaufgaben qualifiziert, bewerben sich aber erst gar nicht oder scheiden spätestens bei der Geburt ihres ersten Kindes aus dem Kreis der infrage kommenden Kandidaten aus“, kritisiert sie.

Dabei wünschten sich viele Firmen einen größeren geeigneten Bewerberkreis für verantwortliche Positionen. Aus gutem Grund, denn Besetzungen mit der zweiten oder dritten Wahl hätten oft negative Auswirkungen für den Unternehmenserfolg.

Und auch aufseiten der Beschäftigten ist eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und privaten Interessen seit Jahren Top-Thema: »Rund um die Uhr zu arbeiten und gleichzeitig eine Familie zu haben oder pflegebedürftige Angehörige zu versorgen, ist ein Anspruch, der sich schwer erfüllen lässt – das Frustpotenzial für Frauen und Männer, die versuchen, das Unmögliche möglich zu machen oder sich dauerhaft in Verzicht üben, ist enorm.«

Der Mehrheit der Arbeitgeber ist die Relevanz des Themas nach Meinung von Abrell bewusst. Dennoch gingen praktische Verbesserungen nur langsam voran: »Besonders bei den Führungskräften sind die Rahmenbedingungen für eine gute Work-Life-Balance nach wie vor ungünstig.«

Für die Autorin ist es daher höchste Zeit, auch für höher qualifizierte Beschäftigungsverhältnisse nach Alternativen zu suchen. Der erste Schritt sei eine Änderung im Grundverständnis von Leistung: »Dem Unternehmen muss klar sein, dass für die Beurteilung einer Führungskraft Ergebnisse mehr zählen als die Verfügbarkeit.«

Sobald die Gründe für überlange Arbeitstage von allen Beteiligten selbstkritisch hinterfragt würden, bestehe die Chance, Ineffizienzen aufzuspüren und zu reduzieren: Wo sind Zeitfresser, die für die Zielerreichung nicht wichtig sind? Benötigen wir alle Meetings oder eMails?

Darüber hinaus genüge es aber nicht, nur der Reduzierung der Arbeitszeit nur zuzustimmen: »Das Arbeitsvolumen muss den veränderten Bedingungen angepasst und im Dialog mit allen Beteiligten eine funktionierende organisatorische Lösung gefunden werden.«

So könnten zum Beispiel Teile der Aufgaben stellvertretend an geeignete Mitglieder des Teams delegiert werden. Wichtig seien dabei klare Regeln und Zuständigkeiten und ein aktiver Austausch von Informationen, so Abrells Fazit: »Dann funktioniert Teilzeitführung gewinnbringend für alle Beteiligten.«

Das Buch sei nicht nur als Leitfaden für Arbeitgeber gedacht. Es vermittele auch den Führungskräften selbst, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt, und wie sie dieses Modell wirkungsvoll umsetzen können, ohne ein Burnout zu erleiden. Interviews mit Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen aus verschiedenen Branchen sollen dabei konkrete Umsetzungsbeispiele geben.

Brigitte Abrell ist seit mehr als zwanzig Jahren Führungskraft bei einer großen deutschen Versicherung. Seit 2003 übt sie ihre Tätigkeit in Teilzeit aus. Zudem ist sie zertifizierter Businesscoach, hält Vorträge und berät Firmen und Verwaltungen bei der Einführung von alternativen Arbeitsmodellen für Leitungspositionen.

Brigitte Abrell, Führen in Teilzeit. Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele. 2015, 192 S, 34,99 Euro.